コクランイランアソシエイトセンターの成果。得られた教訓

Achievements of the Cochrane Iran Associate Centre: Lessons Learned.

• Bita Mesgarpour
• Sara Aghababa
• Hamid Reza Baradaran
• Payam Kabiri
• Ali Kabir
• Ahmad Sofi-Mahmudi
• Ali Akbar Haghdoost

抄録

ヘルスケアの意思決定は、主にエビデンスに依存するプロセスであり、消費者をはじめとする多くのステークホルダーが関与しています。コクランのエビデンスは、質の高いエビデンスを特定し、評価し、統合し、合成することで、この課題に対応しています。最近では、イランでもコクランとの共同研究が開始され、代表的なローカルエンティティが設立されました。2020年に向けたコクランの戦略に沿って、エビデンスの産出、コクランのエビデンスへのアクセス性の向上、エビデンスのアドボカシー、効果的で持続可能な組織の構築など、様々な多面的な介入が行われた。本報告書では、包括的かつ体系的なアプローチに基づいたコクラン・イランの2年半の実績と成果を紹介している。この事例は、国際的な連携が成功したことでスタートし、戦略的行動計画と目標を守ることの重要性を認識しながら進む健康外交の一例となるかもしれない。

Healthcare decision-making is a process that mainly depends on evidence and involves increasing numbers of stakeholders, including the consumers. Cochrane evidence responds to this challenge by identifying, appraising, integrating and synthesizing high-quality evidence. Recently, a collaborative effort has been initiated in Iran with Cochrane to establish a representative local entity. A variety of multifaceted interventions were conducted according to Cochrane's strategy to 2020, such as producing evidence, making Cochrane evidence accessible, advocating for evidence and building an effective and sustainable organization. In this report, the authors present the two and half year performance and achievements of Cochrane Iran based on a comprehensive and systematic approach. This case might be an example of health diplomacy, which is initiated by a successful international collaboration and proceed with recognizing the importance of adherence to the strategic action plans and goals.