サウジアラビアにおける医療制度の民営化

The Privatization of Health Care System in Saudi Arabia.

• Redwanur Rahman

抄録

サウジアラビアのビジョン 2030 では、民営化による医療セクターの発展が強調されている。本研究では、サウジアラビアにおける医療セクターの民営化を促した要因を検証する。これは、公表された文書と未公表の文書の両方の広範なレビューに基づいたスコーピングレビューである。さまざまな検索エンジンやデータベースにアクセスして、さまざまな研究出版物、ジャーナル記事、政府報告書、政策・計画文書、関連する報道機関の報告書/記事を収集した。サウジアラビアのヘルスケア部門の民営化は増加傾向にありますが、サウジアラビアの人口のすべての層の健康を全体的に向上させるためには、公的ヘルスケア部門の存在が不可欠であることに変わりはありません。このような観点から、政府は公的医療部門を強化し、すべての人が手頃な価格で利用でき、質の高い医療を受けられるようにしなければならない。この原稿では、ヘルスケアの民営化の政策的側面に焦点を当て、二次研究資料に基づいて執筆しています。民営化の増加は、医療費の増加を招く一方で、サービスの提供における公平性と説明責任に悪影響を及ぼす。本研究はサウジアラビアのヘルスケアシステムに関する独立した分析であるが、このような状況から得られた教訓は、同様の社会経済環境を持つ他の国の政策立案に広く活用できるだろう。

Saudi Arabia's Vision 2030 highlights the development of the health care sector through privatization. This study examines the factors that prompted the privatization of the health care sector in Saudi Arabia. This is a scoping review based on an extensive review of both published and unpublished documents. We have accessed different search engines and databases to collect various research publications, journal articles, government reports, policy and planning documents, and relevant press reports/articles. While privatization of the health care sector in Saudi Arabia has experienced an upward trend, the public health care sector remains vital to bring in overall improvements in the health of all sections of Saudi Arabia's population. Keeping this in view, the government must strengthen its public health care sector to ensure affordable, accessible, and high-quality health care for all. This manuscript focuses on the policy aspect of the privatization of health care and is based on secondary research material. Increased privatization leads to rising expenses in health care, while adversely affecting equity and accountability in the provision of its services. Although this study is an independent analysis of Saudi Arabia's health care system, lessons learned from this context could be used widely for policy-making in other countries with similar socioeconomic settings.

© The Author(s) 2020.