ミッションは不可能か、ミッションは達成されたか動物園の組織的使命は保全の実践に影響を与えるか？

Mission impossible or mission accomplished: Do zoo organizational missions influence conservation practices?

• Lily Maynard
• Susan K Jacobson
• Martha C Monroe
• Anne Savage

抄録

保全は動物園や水族館にとって重要な組織の焦点である。組織アイデンティティ理論は、組織のミッション・ステートメントなど組織の中心となるものと、その戦略的活動との間に関係があることを予測している。この理論に基づいて、組織のミッションが保全戦略や実践とどのように関係しているかを検証した。北米動物園水族館協会に所属する173の動物園と38の水族館のデータを税務申告書とウェブサイトから入手した。私たちは、組織の保全へのコミットメントの深さを表す従属変数（動物園が資金提供した助成金の額、パートナー組織の数、動物園ごとのプロジェクトの数）を用いて、保全ミッションの強さ、組織の特徴、プロジェクトの特徴を分析しました。税務申告書では、動物園ごとにパートナー組織に寄付された保全補助金の総額は平均65万ドル以上であり、申告書で報告されたパートナー組織の数は平均2社でした。ウェブサイトの内容を分析した結果、1 つの動物園につき平均 14 の保全パートナーと 10 のプロジェクトが存在することがわかりました。負の二項回帰モデルは有意であった。財務分析では、組織規模の代理としての動物園職員の数だけが、動物園の保護助成金の額を有意に予測することが明らかになりました。ウェブサイトの分析では、予算の増加、組織の関与、プロジェクトの地理的範囲の拡大が、保全プロジェクトやパートナーシップの増加を予測していることがわかりました。しかし、組織の使命の強さは戦略と活動を予測しないという仮説を支持するものではありませんでした。動物園は、保全目標を達成するために、組織のアイデンティティと保全ミッションを戦略的に活性化させるために、より多くのことを行うことができた。

Conservation is an important organizational focus for zoos and aquariums. Organizational identity theory predicts a relationship between what is central to organizations, such as their mission statements, and their strategic activities. Based on this theory, we tested how organizational missions relate to their conservation strategies and practices. Tax forms and websites provided data from 173 zoos and 38 aquariums in the Association of Zoos and Aquariums in North America. We analyzed conservation mission strength, organizational characteristics, and project features with dependent variables representing the depth of organizational conservation commitments: amount of grants zoos funded, number of partner organizations, and number of projects per zoo. On tax forms, the average amount of total conservation grants donated to partner organizations per zoo was over $650,000, while the average number of partners reported on the tax forms was two. The content analysis of websites revealed an average of 14 conservation partners and 10 projects per zoo. Negative binomial regression models were significant. The financial analysis revealed that only the number of zoo personnel, as a surrogate for organization size, significantly predicted the amount of zoos' conservation grants. Website analyses found increasing budgets, organizational involvement, and geographic reach of the projects predicted increasing numbers of conservation projects and partnerships. However, our findings did not support the hypothesized relationship-strength of organizational mission did not predict strategy and activities. Zoos could do more to strategically activate their organizational identities and conservation missions to achieve their conservation goals.

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